元任天堂アメリカ社長レジー・フィサメ氏が語る、Wii Uの失敗からNintendo Switchの成功、そして大規模な人員削減を回避できた任天堂の独自の経営戦略とその哲学

元任天堂アメリカ社長レジー・フィサメ氏が、ニューヨーク大学での講演で、任天堂が大規模な人員削減を回避できた戦略について語りました。ゲームキューブの「失敗」後、任天堂は戦略転換を模索し、ニンテンドーDSとWiiの大成功に繋がったとされています。DSは発売後すぐに売り切れが続出し、Wiiは『Wii Sports』と共に、普段ゲームをしない層にも広く普及するほどの社会現象を巻き起こしました。しかし、その成功も長くは続かず、Wii U時代には苦境に立たされましたが、この厳しい時期でも任天堂が大規模なリストラを経験しなかったのは、レジー氏の経営戦略が大きく影響しているとのことです。

大規模な人員削減を避ける任天堂の哲学

レジー氏は、任天堂が大規模な人員削減を回避できた理由として、成功時にも「大量採用を控えていたこと」を挙げています。これは、企業DNAとして「人員削減や大量解雇を経験したくない」という強い思いがあったからだとしています。ゲーム業界では近年、残念ながら大規模なレイオフが頻発している中で、任天堂のこの姿勢は際立っていると言えるでしょう。レジー氏は、学生に対して、過去に大規模なレイオフを行った企業との面接は「大きな危険信号」だとまで言及し、任天堂の社員を大切にする文化を強調しました。

Wii Uの失敗とそこから得られた教訓

Wii Uについては、レジー氏も任天堂の経営陣も、Wii Uのデュアルスクリーンが「ゲームの次の大きなトレンドになる」と確信していたと率直に語っています。テレビ画面での「10フィート体験」と、Wii U GamePadでの「10インチ体験」の融合を目指したものの、GamePadの操作性や対応タイトルの不足、そして本体名の分かりにくさが大きな課題となりました。特に、『Wii Sports』のようなキラータイトルを欠いていたことも失敗の一因です。『Nintendoland』は短時間であれば楽しめたものの、幅広い層やコアゲーマーのどちらにも響くものではありませんでした。しかし、Wii Uで培われた「大画面テレビと携帯機を両立させる」というコンセプトは、その後のNintendo Switchの成功に繋がっています。任天堂がこの困難な時期に大規模な人員削減を行わなかったのは、レジー氏の言う「大量採用を避ける」という意識的な判断があったからだと考えられます。