元PlayStation幹部のレイデン氏、多くの開発者がヒット狙いに偏っていると指摘

元ソニー・インタラクティブエンタテインメント・アメリカCEOのショーン・レイデン氏は、多くの開発者が自分の作りたいゲームよりも、売れると考える作品を優先していると語りました。大作ゲームの定型化が指摘されるなか、創作の自由と作品を導く役割の両方について意見を述べています。

「売れる作品」より作りたいゲームを

レイデン氏はポッドキャスト番組The Expansion Passで、Rockstar GamesとTake-Two Interactiveについては「何をすべきか分かっていて、問題ない」としたうえで、ほかの会社では多くの開発者が「ヒットすると思うものを作ろうとしている」と話しました。

同氏は、売れそうな作品に迎合することを指す「パンダリング」という言葉は厳しすぎるかもしれないとしつつ、開発者自身の中から湧き上がり、「作らなければ眠れない」と思えるゲームを形にすることが大切だと述べています。

独創性を支える指針も必要

番組のホストは、XboxがDouble FineやCompulsion Gamesのように独自の創作に取り組んでいたスタジオを閉鎖、または手放してきたと指摘しました。レイデン氏は、芸術的なビジョンにも導きが必要だと応じています。具体的な作品名は挙げずに、方向性を定める手すりがないまま市場に出て、制作意図を疑問に感じるようなゲームもあると語り、「部屋には見守る人が必要です」と説明しました。

大作の定型化と企画を通す難しさ

記事の筆者は、近年の大作ゲームは予算の拡大に伴って成功例の型をなぞる傾向が強まり、型破りな作品は主にインディー開発者が担っていると指摘します。PlayStation Studiosの作品には三人称視点の映画的な冒険が多く、Ubisoftのオープンワールド作品も似通っているという見方を示しました。また、各社がFortniteのような収益を追い、次々にライブサービスゲームへ参入しても、プレイヤーが同時に複数の作品を遊ぶ時間には限りがあるため、失敗が相次いでいると述べています。

筆者はレイデン氏の意見におおむね賛同しながらも、開発者が独自の構想を持っていても、リスクのある企画をパブリッシャーに承認してもらうのは難しいと指摘しました。さらに、CapcomやNintendoのような企業を除けば、適切な指針のもとで独創的な企画に取り組む会社は多くないように感じると述べ、ゲーム制作に使えたはずの資金がCEOの賞与などに費やされているとも批判しています。